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文、Andy老師

大家好，這篇繼續示範用in design 來製作菜單，以下是完成圖。

上一篇我們已經排好圖片和色塊，現在我們就可以來設定菜單文字，所以此篇的重點是 段落樣式。

首先我們先從word複製菜單文字，再貼入in design。但在word需要將菜名與價錢之間用tab鍵按一下形成一個空格，這樣in design 的定位點功能，才能判斷這個tab鍵是一個定位點。如下圖所示。

接著再使用文字工具，拖出一個文字框，並按ctrl + V將word裡的文字貼入，在word裡ctrl + C是複製。如下圖所示。

接著再從 視窗 / 樣式 / 段落樣式，開啟段落樣式面板。如下圖所示。

再從段落樣式面板的右下方的加號按鈕，新增一個段落樣式，然後點選文字框，在點選新增的段落樣式，這樣文字就套用新的段落樣式。如下圖所示。

再來就不要選中文字框，點擊版面空白處，表示沒選到任何物件，在雙擊新增的段落樣式，並在段落樣式面板裡，左邊的 一般 可改段落樣式名稱。如下圖所示。

再來打勾左下的預視，可即時預覽段落的變化，如下圖所示。

再來點選左邊的 定位點 在點右邊定位點的位子，下方X為定位點微調，前置字元 可輸入符號，此時便會看到價錢向右靠齊，並在價錢與菜名之間出現一條線。如下圖所示。

再選到項目符號，清單類型 選擇 項目符號，並按下右方的 新增 按鈕，找到要新增的符號，即可在項目符號字元，找到剛剛新增的符號。但此時新增符號後文字位子會跑掉，所以要用 定位點位置 來調整跑掉的位子。如下圖所示。

再來可在 字元顏色 改變文字顏色。如下圖所示。

再來可在 基本字元格式 裡改變 字體 大小 行距 字距等。如下圖所示。

再來再新增一個段落樣式，來做菜名下面的說明文，做法如前步驟。如下圖所示。

其他菜單部分，可用複製的方式，再貼入新的菜單文字，製作其他菜單。如下圖所示。

如果要改其他菜單文字的顏色，可在段落樣式，複製樣式，再到複製出來的段落裡去改顏色。再將此段落套用到新的菜單文字，如下圖所示。

另外物件有上下遮擋關係，若文字被色塊擋住，再按右鍵 排列順序 去改變上下位置。如下圖所示。

現在只剩下一般的文字輸入與圖形置入，文字就用文字工具輸入，外部圖形則用 檔案 / 置入 ctrl +D。如下圖所示。

如此菜單就完成了。如下圖所示。謝謝觀賞。

文、意如老師

任務一：密碼保護文件

各式的機密文件，例如員工薪資單、電信繳費單、信用卡對帳單等，這些私密信件通常也只開放給特定的人才能開啟，為了保護這些文件，我們就必須先學會如何將文件設定密碼。步驟如下：

工具列⏩檔案

資訊⏩保護文件⏩以密碼加密

接下來輸入密碼，這個密碼是用來下次開啟此檔案時用的，這邊要特別注意的是如果你遺失或忘記密碼，檔案是無法復原也永遠無法開啟，所以請務必要記好自己設定的密碼。

因怕密碼誤植，所以需要輸入兩次密碼做確認，輸入完後按下確定即可。

接下來看到保護文件區域顯示”開啟此文件需要密碼”，即完成密碼設定。

再來需要測試看看，先關閉此檔案，再開啟此檔案，會出現讓使用者輸入密碼的畫面。輸入密碼後，按下確定即可開啟該檔案。

任務二：密碼保護文件－取消密碼設定

如果我們想解開密碼保護文件，首先需要準備此文件的原先密碼，接著到同樣的保護文件區域。

工具列⏩檔案

資訊⏩保護文件⏩以密碼加密

接著把原先的密碼按下”←back鍵”全清空，再按下確認鍵

成功解除密碼開啟檔案，此區域的文字為”控制人員能對此文件所做變更類型”

任務三：整篇文章變唯讀檔

為了防止閱讀者意外的變更檔案誤植內容，我們可以先將此檔案設定成唯讀檔，步驟如下：

工具列⏩檔案

資訊⏩保護文件⏩一律開啟為唯讀檔案

當成功設定為唯讀檔時，保護文件區域的文字會為”為避免意外的變更，已將此文件設定為以唯讀方式開啟”

關閉此檔案時，會跳一個彈跳窗警告，是否確定把文章變唯讀檔，接下來按下儲存即可完成唯讀檔的設定。

任務四：取消唯讀檔，恢復正常可編輯檔

步驟如下

工具列⏩檔案

資訊⏩保護文件⏩在點擊一次”一律開啟為唯讀檔案”

已成功的取消唯讀檔案，保護文件區域文字為”控制人員能對此文件所做的變更類型”

任務五：只能在特定的位置上輸入文字

為了防止使用者任意的在文件中誤植一些資料，除了唯讀整份文件外，我們也可以設定幾個例外特定的位置來限制使用者編輯，例如:在文件上先輸入”姓名:、電話:、地址:”，如下圖

緊接著我們要設定的只有例外的這三行可以讓使用者輸入資料，而其它地方則禁止編輯。

首先步驟如下：

工具列⏩檔案

資訊⏩保護文件⏩限制編輯

右邊會出現限制編輯的視窗，如下圖：

接下來反白要例外給使用者輸入的區域，如下圖：

此時右邊的視窗限制編輯，勾選2.編輯限制的文件中僅允許此類型的編輯方式，下拉選單中的不允許修改（唯讀）選項

再來勾選例外（選用）代表只允許選定的使用者可自由編輯選取的某些部份。

先勾選每個人

可編輯的區域則多了一個大括弧，如下圖

最後再設個密碼保護即可，點擊”是，開始強制保護”

輸入兩次密碼後按下確定。

設定成功後接著就可以開始測試看看，看是不是只有[  ]中可以輸入文字，其它地方仍然維持唯讀狀態。

最後一個步驟，解除保護。

步驟如下，再限制編輯的窗口最下方，點擊停止保護

輸入剛設定的密碼，即可解除。

解除後就變回全篇都可以編輯的狀態了，最後這邊還是要提醒一下各位如有設定密碼請務必一定要記住，忘記密碼可就救不回檔案了，請再特別注意一下囉！

文、耀月老師

各位同學大家好～

這次的中秋節因為疫情關係也不能出外烤肉，最近宅在家不知道要做什麼，就好好的來畫圖吧！

1. 首先，拿出錐形康特筆繪製草圖，在草圖時就先將人物細節大致畫上，方便之後上色。

2. 接著使用輕柔噴槍在背景繪製大概背景色墊個底，可以先把整體氛圍畫出來。

3. 用數位噴槍繪製出皮膚的底色來。

4. 在依序繪製出頭髮、衣物、書本等的固有色出來，畫的時候一樣要注意顏色的飽和度。

5. 使用習慣的筆刷，粉彩筆or輕柔炭筆皆可，來繪製人物的臉部立體感，在畫的時候要注意立體感的分布位置。

6. 將人物的鼻子立體感畫上，畫的時候要同時注意五官位置別跑掉唷！

7. 用輕柔炭筆將嘴唇繪製出來，畫的時候輕柔下筆，千萬別畫太重，要畫出柔美嘴唇的感覺。

8. 接著加強整體五官的立體感，並且將嘴唇的部分繪製完成。

9. 將嘴唇的光澤繪製出來，畫的時候注意光澤的分布位置。

10. 人物的臉部完成之後來繪製書本，這邊我寫了一些英文字在書本上增加豐富度，英文字可以隨意亂填。

11. 將書本的立體感繪製出來，畫的時候注意手壓到書本的陰影、以及衣物碰觸到書本的陰影等。

12. 接著拿出有紋路的筆刷來繪製衣物陰影，這邊我使用粉彩筆系列。

13. 衣服因為右邊有照到光線，所以加強衣服右邊的光源，可以畫亮一點增加對比度。

14. 使用輕柔炭筆來繪製頭髮的細節，隨著髮流的方向作繪製唷！

15. 背景的部分要繪製出前景和後景增加單眼相機拍出來的感覺，所以前景我用了綠色模糊的樹葉當前景，後景就是帶一點樹葉或花做點綴，整體感調整一下後就完成了!看起來是不是很有氣質很夢幻呢^^

Photo credit：Pexels

文、意如老師

今天想跟大家分享一本書，書名為：經理人之道，這本書是專門寫給工程師經理的一本工具書，作者以工程師到經理主管最後到決策者的角度來分析說明，例如：如何帶好一個IT團隊或者多個跨部門的IT團隊管理以及到最後到高階管理層等等…，在每一個章節都有很豐富的介紹，本篇為書中的其一章節來做重點分享。

這篇章節為“管理經理人“，這個角色需要管理多個團隊的部門經理，例如A、B、C、D團隊中的經理，而這些經理底下也會有個技術領導（TechLead），這些技術lead底下就會是工程師們。

如何管理多個團隊的經理？

常見問題：

1. 管理經理人如何避免這項工作佔掉所有的時間？

2. 如何解決我不在場，只能聆聽“不可靠的證人”片面說法

在管理的初期可能很難在事態釀大之前就發現問題，因此需要不斷磨練敏銳的直覺，快速分辨事務的重要性，知道何時該深入了解狀況，不要浪費在非要務的任務上。

如何有效監督整個部門的6個關鍵要點

1. 如何從跨層級下屬獲得資訊

2. 讓經理當責的意義

3. 管理菜鳥和老鳥經理

4. 招募新經理

5. 找出組織失能的原因

6. 培養團隊的技術策略

1. 如何從跨層級下屬獲得資訊

有些人很擅長向上管理，對問題隱而不報，所以有些問題永遠不會升級到你那裡，當你發現時可能已經無法挽救。

作者建議舉辦跨層級的一對一會議和「下屬的下屬」開會，讓人們有機會進行真正的對話，目的是為了讓你可以隨時掌握團隊的運作。

2. 讓經理當責的意義

經理的工作主要是分憂，讓你將注意力放在大局上，而不是對任何團隊的細節緊抓不放，所以應讓經理擁有一致的目標，當他們一再無法達成目標，表示他們沒有盡到管理責任。

什麼是經理的責任？

不穩定的產品路徑圖

團隊效率不高，系統不穩定，大量人事異動或者團隊一直改變任務目標。

掉入無底洞的TechLead

全心全意試著重新設計某個核心系統，才剛起筆，但其工作堆積如山，但經理堅持認為這是一個不能心急求快的大問題。

全日制救火模式

經理帶領的團隊負責陳舊的系統，問題層出不窮，除了花時間救火還需要支援其他團隊，不斷的分散團隊的注意力，團隊規劃了遷移這些老系統的路徑圖，但是經理沒聽到這個計畫的進展，盡量應對滔滔不絕的支援請求。

以上的問題經理都必須承擔起帶領團隊走出困境，經理有責制定一個解決火災的原因計劃，如有其他問題而停滯不前，經理不應該隱匿事態，有責任向你反映，明確回報問題出自何處。

大多數情況下，他們沒有底氣與產品團隊斡旋，這時你就需要挺身而出，尋找其他經驗老道的幫手來協助經理。

經理也需要工作上的指導，多花時間與經理們相處，向他們提供回饋和指導，積極協助經理們的管理工作。

下一篇將繼續跟大家繼續分享：管理多個IT部門的經理 學習篇（二）

3. 管理菜鳥和老鳥經理

4. 招募新經理

5. 找出組織失能的原因

6. 培養團隊的技術策略