聯成電腦-讓你價值連城

文、Livia Yang

在【產品經理職場談】 — 真需求 vs. 偽需求中，我們談到需求蒐集後，必須通過謹慎的分析，才能避免掉入偽需求的陷阱。那完成這一步，現在手邊都是「可以做的」需求時，我們怎麼決定哪些做？哪些不做？和優先做什麼？

曾經有段時間，我常會面臨到一個尷尬的狀況：不缺需求，但是迷失在眾多需求中。覺得這個需求很緊急、那個需求也很重要，想實現的需求很多，但每次迭代的開發資源有限，不可能一次全都做完，所以，這時決定需求的優先級就變得非常關鍵，不然團隊會不知道各項事務的輕重緩急，資源和精力都無法集中在最重要的目標上。

那麼該如何定義需求優先級呢？每位產品經理可能都有不同的排序原則：

1. 按緊急程度，越緊急、逼得越緊的越優先;

2. 按開發先後順序，前置項的優先；

3. 按需求方的職級，老闆的需求優先；

4. 按產品經理自身的判斷，我說了算;

5. 按開發實現的難易度，簡單的先做;

6. 按項目排期的進度，按部就班;

7. 按業務實現後的貢獻度，價值高的先做。

上述的方法並沒有對錯，因為在不同的情景和產品階段下，評定需求優先級的標準可能都會有所差異。比如說我們在一家外包公司，那可能是按排期和客戶重要度來排序; 又或是我們在老闆超級強勢又有想法的公司，那需求可能就是Boss說了算。

但撇開這些因素，回到產品的核心來說，「我們怎麼更好地實現產品的業務價值」，這才是第一衡量指標。

==聯成新感覺！給你新的職場技能==

設計接案 │ 行銷小編 │ AI工程師

那天在聯成分校的交流休息區，聽到一位聯成學員的分享，他說他走進聯成電腦的分校，覺得有點不太一樣。是的，我們在幾個分校的空間上，做了不一樣的改變，提供更舒適的學員交流休息區，要讓聯成學員，不只能學到專業，也能認識更多同好，培養同溫層人脈。

聯成電腦，走過29個年頭，除了硬體更新的不一樣，每一年我們都期許自己在專業技能培訓的服務上，也可以有點不一樣。世界變得很快，如果要進步就要不斷向前走，隨著市場的瞬息萬變，對於人才的需求也不斷改變。

文/圖：Alam老師

大家好！我是Alam，這一回跟大家分享的繪圖過程是如夢似幻的森林光影表現----林間幽徑，乍看之下好像有點不知從何下手？同樣的，其實只要事先將下手步驟分解好，要完成這張圖一點都不麻煩！^^……真的是這樣！

本次作品所使用筆刷如下：

a. 油畫粉蠟筆/圓頭油畫粉蠟筆 (透明度20%，間距10%，色彩濃度30%，色彩混合90%，最小尺寸-->表現：壓力)

b. 輕柔噴槍

c. 橡皮擦/橡皮擦

d. 橡皮擦/柔和漂白

e. 照片/模糊

f. 照片/加入紋路

g. 照片/暗化

h. 畫刀/刷式畫刀  (羽毛筆)

i. 影像水管/線性大小P角度D

j. 藝術家/印象派

k. 可塑向量筆

►推薦課程：Painter創意電繪設計

1. 預先布置個情境背景把氛圍抓出來，並預設光源的方向。

2. 接著畫出稍微傾斜的地面及路徑雛形……。

3. 如此重複調整前後景深關係(畫出地面的土石粗糙感)並且做色調上的處理。