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文、鋼鐵"V" 走闖職涯

1小時做完1天工作，相信在職場都希望擁有這樣的超能力，不只是效率高、還要做出好的品質。每天大家都在學習如何管理時間；有人用 Excel 來記錄每天花費的時間，也有人用了蕃茄鐘，來幫助自己提高專注度。

Photo by Christian Wiediger on Unsplash

但亞馬遜公司又是如何透過那些高效率的管控，稱霸零售市場呢? 將透過這本書來頗析亞馬遜產出高效率、高品質的團隊合作，從「隔天到貨」、「當日到貨」到「最快一小時到貨」背後經營概念。

加上最近參加了藍圖計畫通路組旁聽，老師提出亞馬遜的管理方式，真是讓我頗為驚艷；像是，如何運用當今的科技加成通路發展（像是 Amazon Alexa、無人飛機送貨、還有 Echo 等等）這些觀念都是我在過去沒有接觸過的，有劉姥姥逛大觀園的感覺，才發現世界這麼大，還有好多東西沒有學習。

自從經過那堂課後，真的太想了解亞馬遜經營模式還有貝佐斯這個人。回家立馬下單幾本亞馬遜書籍，像是《亞馬遜2022：貝佐斯征服全球的策略藍圖》、《amazon稱霸全球的戰略：商業模式、金流、AI技術如何影響我們的生活》。

看到朋友推薦這本，一直以來自己對於工作效率、時間管理也相當有興趣，現在看到亞馬遜的書都會想要好好閱讀一番。就在下單時候，說時遲那時快，再次收到了采實文化的書籍推薦。真的非常開心，於是今天就要跟大家來開箱這本好書。

書中提到不僅僅是提高效率，是提高效率之後，是否成功達到目的。書名其實有點誇大，但主要是講述透過哪些法則提自身和團隊效率，有餘力去做一些創意發想、著手設限未來建置。

亞馬遜之所以能不斷創造奇蹟，在於對「速度」的追求比同業更激進。而為支撐對速度的目標，制度與組織運作邏輯，也大大與眾不同。此外，為持續刷新紀錄，至今仍不斷進行激烈的自我改造，好還有更好，永遠都不要止步於「不錯」！

設立時間管理問題

讀這本書之前，我自己也設想了一些問題，盤點現在自己在管理時間上面、同事、會議行程上的安排是否得當。或者是在時間、效率管理上面有什麼樣的問題呢？有什麼可以檢討或改進的地方嗎？且可以透過什麼樣的方法改善呢？我簡單分列出幾項，在職場會遇到的時間管理和低效率的問題：

1. 事情太多，沒有排出輕重緩急

2. 目標不確定，無法順利執行，自己瞎忙

3. 高估了自己的能力

4. 沒有清楚的數據來做追蹤.

5. 隊友太瞎，溝通不順

6. 社群時代，容易分心等等

在管理時間時候，你又遇上了什麼問題嗎？最近唸到一本書《議題思考》提到，當我們遇到問題，如有效解決問題? 關鍵點在於我們如何定義「議題」，當問題問對了，基本上問題也解決一半了。所以建議大家讀書時候，可以帶著問題讀書，在與讀書過程中，多與作者交流、思考問題，多挑戰作者想法，想必收穫會更多。以下將會擷取書中我覺得有趣的觀點，來跟大家做分享。

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