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文、Livia Yang

人人都是產品經理？

在大學裡，並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的，但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上，涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等，各自的工作職責有著天壤之別，但唯一不變的是，「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感，隨著Apple和微信的成功，賈伯斯和張小龍也成為產品大神級的人物，許多畢業生和在其他崗位工作的人紛紛都投入產品經理的行列，那麼，只要懷有滿腔熱情和想法，真的人人都可以成為產品經理嗎？(眼神發光)

嗯，我只能說：「請三思呀～施主！」

雖然說整個團隊的工作開展通常是圍繞著產品經理來進行的，感覺好像很厲害，但事實上，產品經理所肩負的責任和壓力是非常大的，也很容易成為眾矢之的，就讓我娓娓道來在光鮮亮麗的職稱背後，互聯網產品經理不為人知的喜怒哀樂吧。(請關注【產品經理職場談】系列文)

第一位產品經理的誕生

故事就發生在1931年，美國P&G的Neil H. McElroy首次在他的備忘錄上提及品牌管理者(Brand Man)的概念，這個崗位需要對一個品牌絕對的負責，從品牌建設到市場銷售等大部分的工作都要一手包辦，主要偏市場和商業端，但對產品的發展起到很關鍵的作用。而產品管理(Product Management)制度也受到越來越多的行業重視，優點是加強了產品的整體規劃性，但同时也對這個產品負責人的能力和責任提出很高的要求。

隨著互聯網的蓬勃發展，產品經理的崗位細化成產品策劃和產品運營(在很多大陸求職App上可以看到)，兩者的差別是：

▍ 產品策劃 — 把握產品需求，和開發者溝通並推動需求上線，做好產品規劃和迭代。

▍ 產品運營 — 了解用戶慾望，擅長文案編輯和策劃創意活動。

以拍電影來舉例，產品策劃就像導演和編劇的角色，需要統籌整個電影環節的內容、拍片節奏和協調團隊，而產品運營就是負責電影的整體包裝宣傳，吸引大批觀眾來觀看，創造口碑傳播。

一般來說，產品經理常指的是產品策劃，而有的公司產品部門會包含產品策劃和產品運營，有的則是拆成產品部門和運營部門分開管理。

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