資料來源:海德網    圖片來源:網路

107337489    

      馬雲說「天變了」。是的,互聯網時代的來臨,的確讓世界大變天。商場、店鋪關門,淘寶卻創造一天銷售571個億的奇跡;唱片行倒閉,手機音樂卻牛氣衝天;銀行算是穩定的產業了吧?餘額寶來了,卻讓它也慌了點兒神。互聯網時代,中國許多行業正麵臨著大洗牌。

      你能想象到未來我們可能不用出門,就能在家裏上班嗎?你能想象到紙質的書在未來可能幾乎不再生產嗎?你能想象到商場以後可能倒閉嗎?連沃爾瑪這個曾經的世界首富都在忙著關店,連聯通和移動兩大巨頭的收費項目都在被“搶錢”,你還會不相信未來的千萬種可能性嗎?當然,有的朋友會認為,這是促進社會進步、時代發展的好事兒。小編真心相勸:長點心吧,以後都互聯網時代了,現在所從事的行業會不會失業呢?

      這應該是目前不少人擔心的問題。的確,隨著互聯網的迅速發展,中國已經正式步入「互聯網時代」,從衣食住行方方麵麵,我們都受到了互聯網帶來的便利。但同時,互聯網行業的過猛勢頭也使傳統行業正承受著不同程度的衝擊。於是,開始有人高喊,快跳槽吧,這些傳統行業可能要完蛋了!

 

NO.1大型連鎖超市

衝擊力:★★★★☆

     曾經風光無限的連鎖商業超市業態,在宏觀經濟轉型及新型商業業態的疊加影響下,正在進入微利時代。2012年中國大型零售企業增速降至10%以下,而2011年的增速是20%,沃爾瑪、蘇寧、萬得城等多家零售巨頭關店,外資尤為嚴重,部分零售商靠地產和集團財力勉強過冬。

     互聯網稱霸,受打擊最重的莫過於傳統零售業,而傳統零售業中,連鎖超市可謂是重創難愈。近年來強勢崛起的電子商務企業,對於商超業的衝擊是最為直接的。電商業對零售商業企業的傳統經營方式帶來了強烈的衝擊,尤其是對商場規模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市來說,銷售增長的空間大幅縮減,利潤也開始下滑,連鎖零售商正麵臨挑戰。

     馬雲說:沃爾瑪帶來了B2C。今天倒過來了,互聯網帶來了C2B,這個時代剛剛開始。我想告訴大家,我們今年做到1萬億,3至5年內超越沃爾瑪不再是一個奇跡了。”事實上,我們也看到了這句話的印證。

    近年來,多家大型超市關閉連鎖店甚至倒閉。按照這個態勢發展,如果身處商超行業,你還在猶豫什麼?

 


 

NO.2傳統百貨

衝擊力:★★★★★

     上海第一百貨淮海店2012年關門停業,不久之後被寶馬品牌展示店所取代。1993年開業的第一百貨淮海店一度是此地段地標性百貨公司,在上世紀90年代經營可謂風生水起,而19年後,它卻選擇了關門。

     近一年的時間,太平洋百貨、上海第一百貨等知名百貨商場相繼倒閉,難道傳統百貨業會成為下一個實體書店,消失在街頭?說消失,也許太過誇張,但是現實狀況是,傳統百貨業在經過了近10年的快速發展期之後,的確走到了一個瓶頸期:網購、消費者購買習慣的改變以及自身成本的壓力,都使得傳統百貨麵臨著生死時速考驗。而傳統百貨在向高端消費轉型的路上,經營模式也麵臨著巨大的挑戰,成功的案例十分罕見。

       “我看上某品牌的涼鞋,先在百貨店進行試穿,挑選好顏色、款式之後,再在淘寶上購買,價格是百貨店的三分之一。”北京女孩王小甜與同事交流購物心得。王小甜月收入過萬,這正是傳統百貨的目標客戶群,然而,這樣的客戶卻逐漸向互聯網靠攏。

      隨著企業服務與產品品質的提升,消費者對網購的信任與依賴程度增強,網購客戶群從年輕主力消費群體逐漸擴張至高年齡層,該行業呈現出從低消費、低頻率到高消費、多頻率演變的發展趨勢。

     與此同時,B2C網站愈演愈烈的價格戰,吸引和分流了在傳統百貨業和網絡購物之間左右搖擺的消費群。逐年遞增的網購市場,蠶食了傳統百貨的份額。不可否認,百貨業銷售下滑較大的品類也正是方便網絡購買的品類,比如家電、IT產品、紡織品,甚至奢侈品。

      小編有話說:雖然人們除了購物,也需要享受購物體驗,但價格畢竟是人們最關注的問題。傳統百貨能提供完善的購物體驗,卻很難降低產品價格,更便宜、更便捷的互聯網購物正在逐漸贏得消費者的芳心。如果你隻想做個本分的員工,那麼傳統百貨還有你的一席之地,如果你想成就事業,趕緊跳槽吧,這裏已經沒什麼可賺的了!



NO.3傳統家居行業

衝擊力:★★★★

     從事家居行業10年的劉峰,2013年五一過後,面對著巨大的壓力,覺得幾乎無法喘息。他對這個行業、對自己所從事的工作產生了懷疑和一絲動搖。

      進入2013年以來,劉先生的銷售壓力明顯加大。按往常的慣例,節假日的促銷會掀起一輪銷售高峰,或至少客流量有足夠的保證。

      但新的家居業態模式,正以不可逆轉的潮流迅速分食、瓦解著傳統家居賣場。客流量明顯減少,成為銷售下降的直接誘因。做過調查分析之後,劉先生發現,集采模式、電商模式是家居賣場最大的“敵人”之一。

     其實,遇到這種問題的並不只有劉峰。數據顯示,2012年全國規模以上建材家居賣場全年累計銷售額12467億元,同比下降2.46%。2012年似乎是中國家居賣場的分水嶺,一批知名、大型家居賣場或退出市場,或倒閉關店。2012年9月,家得寶正式關閉在中國內地市場僅餘的7家大型家居建材零售商店,全線退出中國內地市場;2012年1月,曾經號稱是“中國最大家居建材超市”的東方家園在國內的多家門店停業,並傳出“破產”傳聞。在北京市場上,從2012年8月到2013年3月,共計約12家各類家居建材賣場宣布關閉。沈陽、成都、重慶等地相繼在2012年爆出家居賣場關店、撤店等事件。

      家居賣場擴張過快,成為行業虧損的誘因之一。但一個不得不說的現象是,麵對市場的多變,以及基於電子商務對商業模式的影響,家居賣場行動遲滯。經營成本過高、擴張過快、家居電商挑戰傳統賣場模式、缺少創新,是家居賣場虧損的關鍵詞。

1422410444 

     劉峰對家居類電子商務的誘惑力有親身體會。“你們有網購嗎,能在網上買你們的產品嗎?如果能買的話,網上的價格、產品質量和實體店一樣嗎?”這是劉峰在實體店時,大多數消費者都會詢問的一個共性問題。家居電商、線下團購,成為分食家居賣場消費者的兩股重要力量,而這兩種方式,正成為越來越多的消費者購買家居建材時的首選。

「每一次新的機遇的到來,都會造就一批富翁!」

  柯達的破產,索尼的倒閉,諾基亞被收購,蘇寧國美的轉型,李寧服飾大量關店,連沃爾瑪都難以招架!這是一個正在變化是世界,任何一次機遇的到來,都必將經曆四個階段:「看不見、看不起、看不懂、來不及」。

南京新街口萊迪商城一幕

      個體戶老板全體起義:受互聯網店衝擊,傳統生意難做,要求降房租!未來五年,還會有更多個體門店倒閉,如何改變傳統經營模式?

   今天看到這篇文章,您是幸運的,因為您“看見了”,至於您是否“看得起”“看得懂”,那就看您自己了!

 

不是外行幹掉內行,是趨勢幹掉規模!

先進的取代落後的!

在信息大爆炸時代你幹了什麼?

顛覆時代有多可怕,你知道嗎?

延伸閱讀

聯成電腦分享: 決戰E世代,搶進電子商務的黃金門票

聯成電腦快訊:Yahoo奇摩拍賣VS.聯成電腦,合作推出三堂免費課程!

聯成電腦資訊分享: 大數據時代的金融創新將超乎想像(轉載自數位時代) 

聯成電腦資訊分享:未來商務─實體店家將變得像博物館!(轉載自數位時代)

 

, , , , , ,

lccnetvip 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()