文/圖：月鹿老師
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根據自己的觀察，遊戲美術大約分成三類型：(1)創意設計型、(2)統整管理型、(3)技術鑽研型。
以下解釋分類的準則為何。
(1)創意設計型：
主要以點子發想為強項，腦中想法源源不絕，無時無刻都可以迅速畫出拍案驚奇的設計。創意型不見得畫得出精美的插畫，但他的草圖絕對精彩絕倫。草案設計、概念圖、設定圖，基本上都屬於此類。他唯一需要的是有人把他拉住，制止他無限延伸的創意。
(2)統整管理型：
研擬適合專案能量的美術量與規格；與上下屬或外包合作者進行需求的洽商；確定檔案格式與檔名編列方式；制定與追蹤進度與核查文件；收存管理與調度已經完成的檔案；製作已驗證技術的工作流程(SOP)文件；新舊專案交接文件的核查與備存。這類型可以說是遊戲美術的大腦，是整個遊戲美術職務中最為重要的類型，幾乎所有美術的心血最後都會來到他的手中。雖然這也是最不像美術的美術，對於喜歡畫圖的我們來說，多少有些枯燥。當然，這類型屬型點很高的時候，也多半會有機會成為組長或主管。
(3)技術鑽研型：
沒得說，就是強。光看到圖或作品就能五體投地，光看到圖就能說服投資人掏腰包，頂著遊戲美術的光環，以救世主之姿站在山巔上迎風屹立。不過，僅僅只是這樣嗎？……其實圖畫得好不好看、精不精美也只是一部份，有很多技研型畫得並沒有很好看。那他們的技術都鑽研到哪裡去了？在所有事物裡。操作介面是否有更便捷？相似效果的特效是否有辦法再節省效能？自家採用的引擎，是否已經發揮十足的功能？研究其他遊戲擁有的功能與效果，設計替代方法。找出其他遊戲吸引市場的精神所在，以轉化過的理念揉合於專案中。查覺所有已知產品中，尚未被使用或者少數被使用的最新技術，並主導投入於專案中。
對於遊戲美術來說，這三種類型其實都缺一不可。遊戲美術不是一個單純在畫圖的傢伙，更不是一個只會排漂亮報表的文書。比方來說，如果一位負責畫角色設定的美術，完全不管期程，不管引擎的功能如何，不管這類型的市場是否已經飽和，不管成本與通用性。一味的以個人喜好來設計角色，東畫一個，西畫一個，就算角色做出來的3D模組相當的精緻，但因為特殊規格太多，以致難以管理，系統負荷大，玩家電腦跑不動，市場不足，最後也可能拖垮整個團隊。
為什麼要說這些呢？因為做為一位主管，你必須瞭解手下人的特長，適才適用，甚至彌補自我的不足。做為一位下屬，你必須瞭解自己與其他同事的長項，找出自我定位，加強專精處，或補足短少處，除了避免自己被取代，也為公司提高產能。35歲以上的美術，基本應該都是組長主管級，或者有相對能力，這必須是年輕時，生涯規劃必須納入考量的部份。
如果25歲時什麼都沒有關心，在美術職務上晃晃悠悠的過去了十年，那35歲時，在年輕人面前會幾乎沒有競爭力可言，畢竟他有新鮮人的開創性，新鮮人的薪資水平，和新鮮的肝，而我們沒有。請將這三項類型中，最符合個性的一項做為自己主要定位方向，同時關心其他類型的發展。如有機會接觸到相關職務，別因為成天只有文件就排斥，試著像我們熱愛的遊戲角色一樣勇於去嘗試吧，把這些惱人事物都當成魔王來打倒。而且這些經驗會在不久的將來就發酵喔，會成為人生重要的養份呢。
2015.1.12 發表
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