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文、職場忍者

 

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文、職場忍者

「認知影響其觀念;觀念影響其態度;態度影響其行為;行為影響其結果;結果改變其認知」。而認知、觀念、態度可視為形成職場性格的主要元素,也是一種軟實力。預期在職場上是否能有傑出顯著的績效表現,可先從判斷或評估其是否已具備某項工作任務的職務能力?進一步來說就是職能(Competency):係指成功完成某項工作任務或為提高個人及組織現在及未來績效所應具備之知識、技能、態度或其他特質之能力組合。

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文、職場忍者

  在職場上,超時工作時有所聞,回到家中,人雖下班,但是心仍然掛念著工作事務,似乎一刻也不能放鬆,尤其以負責攸關公司重大業務或面對工作進度落後時或業績差額壓力者,總是讓人繃緊神經,巴不得一天有48小時可用,可是老天爺公平無私給予每個人都是一天24小時。但為何有些人忙得團團轉?而有些人卻能處事很從容。其關鍵在於能否「積極管理時間」而不是陷入「被時間追著跑的窮忙族」

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文、職者忍者

 

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文、職者忍者

  每年三月至六月份為全國大專校園都會傾全力為畢業學子規劃辦理一場場別開生面的校園徵才系列活動。每個學校盡力的的邀請各行各業的企業廠商進入學校,擺設企業徵才攤位的方式,備妥企業職缺資訊,向社會新鮮人(畢業學子)介紹最新工作職缺,在校學生利用與廠商面對面交流時機,多多詢問參展企業廠商關於職務、產業或公司的相關問題。並將事前準備履歷表投遞給心中期待的企業,或積極爭取現場面試的機會,直接接受該企業主管進行初步面試。

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文、職場忍者

  近些年來,網路資源運用,愈來愈便利,甚至可以整合行動載具(智慧型手機),提升個人工作上的運用層面,進而提升處理效率與便利性,譬如說,前一晚家中,先思考明日的工作執行清單,並立即記錄在奇妙清單APP上,待明早進入辦公室後,開啟平板電腦或桌機,進入奇妙清單電腦版,使用同一帳號登入後,昨晚規劃好的工作清單,立即呈現在面前,馬上可以進入工作狀態。這就是網路辦公室延伸的概念,只要懂得善用網路資源的便利性,自然可以提升工作效率與處理時效。上述的運用只是一個常見的例子,目前進入智慧型手機人手一機的時代,行動載具早已整合至平日的工作習慣中,對大部分人而言早已司空見慣。 

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  管理學之父-彼得.杜拉克(Peter Drucker):「管理是把事情做對,領導則是做對事情。」 (Management is doing things right ; leadership is doing the right things.),杜拉克並提到「效率(efficiency)和效果(effect)」的不同,效果是「做對的事」(To do the right thing done),效率則是「把事情做好」(To do the thing right)。

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  踏入職場第一件事,一定要先學會如何與人共事相處,這件事攸關職場工作游刃有餘或者寸步難行,更影響這份工作您是否能持久的重要因素。真的有這麼嚴重嗎?


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香港企業家李嘉誠:「走向成功,離不開五個人」

◆ 貴人相助

◆ 高人指點

◆ 小人監督

◆ 家人支持

◆ 個人努力

 

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位於台北火車站正對面與捷運八號出口共構大樓牆面招牌矗立著顯目斗大的「贏」字廣告看板,不知妳或你看了會有什麼感觸或省思?這是一家補習班的大幅外牆看板廣告,不管妳或你踏入職場資歷深淺,相信都可以引為警惕或作為奮發向上的座右銘。

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  「習慣」到底是什麼?簡單的說:是一種對人或環境所產生的認知、觀念、態度、行為,最後產出的結果。舉例來說,「請、對不起、麻煩、謝謝」、「今日事,今日畢」,前面情境係指「人際互動禮儀」,後面則是指「處事基本態度」。從觀察待人處事的行為表現,概略看出那個人外在的習慣良窳。

 

  為何「習慣」會影響個人的行為表現,以及最終的結果?因好的生活習慣讓你的生活井然有序,好的工作習慣讓你的工作步調按部就班;由於一個人的待人處事的方式「好或不好」,可推估其個人態度表現會令人認同或是讓人不敢恭維。譬如,個人生活衛生習慣不好、雜亂不潔,可能會讓人人避之唯恐不及;若在工作上拖拖拉拉、不重承諾的人,也會影響同儕間的合作意願,將使自己逐漸被團隊列為拒絕往來戶。

 

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       美國蘋果公司創辦人賈柏斯(Steve Job)於2005年對美國史丹福大學畢業生演講中,以「常保飢渴求知,常存虛懷若愚。(Stay Hungry,Stay Foolish)」期許每位畢業生離開學校後走上全新的道路時,仍能保持求知學習的精神。台灣面對瞬息萬變的世界市場經濟,以及國內政經產業環境變化,當離開學校踏入職場的工作者若停止學習,未隨時補充新的知識與技能、熟悉相關法令規範,恐其職場競爭力將點點滴滴的流失,每位職場工作者不可不慎重思考如何維持自身的職場優勢?

 

  在職場上,能讓企業主認同的工作技能是什麼?能提供服務與貢獻是什麼?職場上自身追求是什麼?能否持續保持工作初衷?通常職場工作者較少認真去思考這些問題,常見畢業學子離開學校,投入社會工作,可能在政府單位擔任公職或者在民間機構任職。一般來說,工作對他們而言就是餬口謀生的工具,數十年來重複做同樣的事務,直至屆齡退休、終老一生。不能說這是不好的職涯規劃,但相信應該不是最好的人生選擇,就以馬斯洛(Maslow's Hierarchy of Needs Theory)五項需求層次理論:「(1)生理需求、(2)安全需求、(3)社交需求(愛與隸屬)、(4)尊嚴需求(尊重需求、自尊需求)、(5)自我實現需求」,前述該人生過程與結果推估充其量接近第三層次《社交需求》。

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來源:免費圖庫

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      對於職場上班族來說,歲末年終,除了回顧今年工作成果外,心中更期待農曆春節公司頒發的年終獎金;而「年後去留?」話題也悄悄浮出檯面上,成為親朋好友間年終聚餐無法避免的討論話題,身為上班族的心中難免也會暗暗思忖一番。

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