文、Livia Yang
「Livia，妳現在有空嗎？我想找你聊一下。」
「好呀。什麼事？」
「我覺得現在團隊好像少了一些主人翁意識，大家都只想把工作做完，而不是想怎麼解決問題，把事情做好，讓我感覺有點無力，也提不起勁在工作上了，怎麼辦才好？」
這段話讓我感覺莫名的熟悉，猛然想起剛成為社會新鮮人那段歲月，也曾經有一樣的疑惑，當時沒有人告訴我答案和該怎麼做，只記得憑著有限的經驗，我嘗試做了很多計畫，但成效不如預期。
「算了吧！我把自己的工作做好，其他事為什麼要瞎操心？而且每個人不是本來就該各司其職嗎？」
我最後把責任推給了公司架構和崗位職責上，漸漸地，也就離心中對於產品和團隊合作的美好願景越來越遠，不是工作累，是心累，所以動不動就想離職，去找尋那個「值得待的公司」或「開間自己的咖啡廳」。
你願意成為那顆白球嗎？
不知道大家有沒有打過撞球？根據維基百科的定義：
▍撞球是一種有多重玩法的技巧運動，其共同點是使用撞球桿撞擊一般為白色的母球，令其在撞球桌上滾動並撞擊其他球（子球），以達成特定目的。
關於一開始的問題，隨著工作越久，我才明白：人和事的問題是每間公司都會有的，團隊也不是每個人都熱血沸騰，願意投入大量的時間和精力，有的人認為工作領多少錢做多少事，有的人認為下班和朋友逛街或回家陪小孩更重要，這沒有對錯，也應該給予尊重。
但若我們希望工作被賦予更多意義，能夠在一個自己享受的環境中打拼，那不妨可以嘗試成為那顆「白球」，去創造正面影響力。
一個產品經理和「白球」又有甚麼相關呢？ 👉 我想觀看全文。
